系列性課程

范揚松教授-團隊領導系列課程(13小時)

范揚松
NT$20,000
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本課程共包含影音共13h 07m 25s 及作業0份
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范揚松教授-團隊領導系列課程(13小時)
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課程一：任務團隊與執行力 

 

1.承擔責任明確任務並揪團作實施方案

2.行動督導整合創意達成目標並反思

3.運用各種場合表揚團隊成就並慶祝

4.快！狠！準！目標達成團隊執行力

課程二：團隊分工與合作原則

 

1.分進合擊協調合作發展最佳夥伴關係

2.以關係與結果發展協力合作策略方案

3.界定問題了解難點、發展方案找出最適解

4.若合作不成不妨各退一步採妥協策略

課程三：團隊衝突與溝通技巧

 

1.跨部門團隊領導者與成員基本準則

2.衝突發生如何冷靜、如何形成共識

3.溝通過程中的表達與傾聽技巧分解

4.團隊向上平行向下溝通及簡報要點

課程四：團隊發展與領導力

 

1.企業優勢佈局與華為狼文化價值觀

2.引導團隊邁向目標思維與驅動力操作

3.領導魅力決定組織權與個人影響力

4.7大權力基礎發展四種情境領導風格

課程五：員工引導與士氣激勵

 

1.領導者必須進化為引導型教練

2.破譯成功領導(LEADER＋SHIP)要素

3.引導員工邁向目標思維模式分析

4.新新人類與開喜烏龍茶行為傾向

課程六：團隊績效與個人OKR

 

1.平衡計分卡展開目標地圖引領方向

2.策略KPA、成果OKR結合績效指標KPI

3.OKR特徵，推動操作流程與反思總結

4.美國谷歌推動案例塑造新工作文化


    1.任務團隊與執行力

    1.任務團隊與執行力

    任務團隊與執行力-1

    任務團隊與執行力-1
    0:30:49

    任務團隊與執行力-2

    任務團隊與執行力-2
    0:35:12

    任務團隊與執行力-3

    任務團隊與執行力-3
    0:35:05

    任務團隊與執行力-4

    任務團隊與執行力-4
    0:29:49

    2.團隊分工與合作原則

    2.團隊分工與合作原則

    團隊分工與合作原則-1

    團隊分工與合作原則-1
    0:26:49

    團隊分工與合作原則-2

    團隊分工與合作原則-2
    0:31:03

    團隊分工與合作原則-3

    團隊分工與合作原則-3
    0:32:23

    團隊分工與合作原則-4

    團隊分工與合作原則-4
    0:35:23

    3.團隊衝突與溝通技巧

    3.團隊衝突與溝通技巧

    團隊衝突與溝通技巧-1

    團隊衝突與溝通技巧-1
    0:31:50

    團隊衝突與溝通技巧-2

    團隊衝突與溝通技巧-2
    0:29:45

    團隊衝突與溝通技巧-3

    團隊衝突與溝通技巧-3
    0:31:36

    團隊衝突與溝通技巧-4

    團隊衝突與溝通技巧-4
    0:34:51

    4.團隊發展與領導力

    4.團隊發展與領導力

    團隊發展與領導力-1

    團隊發展與領導力-1
    0:36:38

    團隊發展與領導力-2

    團隊發展與領導力-2
    0:31:17

    團隊發展與領導力-3

    團隊發展與領導力-3
    0:29:38

    團隊發展與領導力-4

    團隊發展與領導力-4
    0:37:56

    5.員工引導與士氣激勵

    5.員工引導與士氣激勵

    員工引導與士氣激勵-1

    員工引導與士氣激勵-1
    0:32:52

    員工引導與士氣激勵-2

    員工引導與士氣激勵-2
    0:35:11

    員工引導與士氣激勵-3

    員工引導與士氣激勵-3
    0:31:02

    員工引導與士氣激勵-4

    員工引導與士氣激勵-4
    0:35:33

    6.團隊績效與個人OKR

    6.團隊績效與個人OKR

    團隊績效與個人OKR-1

    團隊績效與個人OKR-1
    0:31:57

    團隊績效與個人OKR-2

    團隊績效與個人OKR-2
    0:35:33

    團隊績效與個人OKR-3

    團隊績效與個人OKR-3
    0:31:04

    團隊績效與個人OKR-4

    團隊績效與個人OKR-4
    0:34:09
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