【他強任他強，清風拂山岡。他橫任他橫，明月照大江。他自狠來他自惡，我自一口真氣足。】
最夯的線上座談會-【面對削價競爭,我們要坐以待斃嗎?】超過200牙醫人熱烈參與,欲罷不能！線上課程原音重現,轟動上架！
最近關於某牙醫集團以低價植牙,強力媒體行銷,抹黑同業風波,造成群情激憤,在牙醫界鬧得沸沸揚揚！甚至還出現世代衝突,勞資對立！這個事件,值得大家重視！
雖然已有多位正義之士,資深專家,牙醫同業挺身而出,發乎為文,呼籲團結,建議牙醫師公會發表嚴正聲明,教育民眾如何正確選擇植牙治療服務,檢舉抹黑同業的廣告,要求道歉,下架不實廣告....等等,然而只要他們沒有真正涉及違法(民刑法,醫療法,稅法...),也無法掌握實質的證據之下,效果如何,值得存疑?
因此,面對同業削價競爭(以前有,現在有,將來也一定會層出不窮！這點請您一定要相信！)你是要以不變應萬變?還是直球對決?
我們到底可以採用何種策略來因應及自保呢?
1.所謂不變?當真是固守自身,一成不變？還是榮辱不驚,
臨危不懼?
2.所謂不變?到底是甚麼東西(事情)不變?甚麼東西(事情)可以變?
3.所謂不變?是在心境上不變,還是在行為模式上不變？
4.所謂直球對決,是魚死網破,拚得你死我活,兩敗俱傷？還是讓親恨仇快,漁翁得利？
5.所謂直球對決,你是否有勇氣,也想要以低價對抗低價,你可以犧牲利潤,成本能夠壓得比競爭對手更低嗎？
凡此種種,已經超越是否技術好壞的層面,而是涉及經營策略,競爭優勢,策略管理...等等管理層面的問題！
面對這些問題,本會將於03/23(六)舉辦一場精彩的線上座談會-【面對削價競爭,我們要坐以待斃嗎?】,邀請學者專家,資深前輩,青年才俊等一起來深入探討,期望找到解決問題的上中下策,對整體牙醫界的和諧發展,與民眾口腔健康的促進有所幫助。
同時,也將請專家分析一些牙醫集團的競爭策略,行銷策略,讓經營祕密大公開,所謂知己知彼,百戰百勝是也！
歡迎有危機感的院長(尤其是靠近某牙醫集團各分院方圓1公里的診所),或對本議題有興趣的牙醫同業踴躍參加。
同時,歡迎大家事先提出您的寶貴意見或是相關心得,經驗&問題,以協助主辦單位擬出更好的議題,讓座談會更豐富更有意義！
●主辦單位 : 台灣牙醫數位學習學會(tadel)/DMA牙醫管理學院
【面對削價競爭，我們要坐以待斃嗎？】座談會相關提問
1. 如何定義您診所的獨特價值，以避免陷入價格戰？
2. 面對低價競爭，您如何保持服務品質並吸引新客戶？
3. 除了價格，您認為哪些因素對牙醫診所的競爭力至關重要？
4. 在削價競爭中，如何有效利用行銷策略提升品牌影響力？
5. 面對價格戰，您會如何調整您的營運策略以保持盈利？
6. 如何利用技術創新來提高診所的競爭力？
7. 如何通過社交媒體和線上行銷提高診所的能見度？
8. 面對削價競爭，您認為合作或聯盟是否是一個可行的策略？
9. 如何建立忠誠的客戶群，以減少對價格敏感度？
10. 在設定服務價格時，您如何平衡成本和客戶的支付能力？
11. 台北市一般牙醫診所的植牙行情一顆要6萬~10萬不等，為何某牙醫集團的平價植牙可以定價一顆39000元，這麼便宜？而且採用美國進口材質&10年保固，請問如何跟自己診所的患者解釋這個疑慮？並且建議一個好的解決方案。
★進階學習
課程名稱:
范揚松教授-策略管理系列課程(全套14小時)
https://www.ohi.com.tw/course/13349
●課程摘要
智慧牙科-策略管理與創新實踐,從願景發展到策略執行，每一步我們都將與您同行，共同創造牙醫服務業的藍海策略，開啟專業成長的新篇章。
在這個AI時代，牙醫診所面臨前所未有的機遇與挑戰。我們的專業課程『智慧牙科：策略管理與創新實踐』，將帶領您進入牙科行業的新紀元。透過深入瞭解策略管理和創新思維，您將能夠發掘並創造專屬於您診所的藍海策略。從願景發展到策略執行，每一步都將是您邁向卓越的關鍵。加入我們，一起開創牙醫服務的新境界。
●課程大綱
課程一：願景發展與價值力
1.願景目標建立與四大核心動力
2.核心價值引導願景發展與執行
3.運用計分卡4構面清楚描述願景
4.共識建立並落實策略與日常管理
課程二：策略思維與領導力
1.閔茲伯格大師7種角度談策略
2.7種角度切入點與預期效益
3.企業AB雙軌轉型的變革領導力
4.策略復盤力/成長力開創基業長青
課程三：策略規劃與決斷力
1.系統導向策略模式與流程步驟
2.內外部環境各十二構面要素分解
3.SWOT分析與策略方案推論整合
4.策略企圖雄心必須落地與執行
課程四：策略執行與平衡力
1.平衡計分卡九大連動整合一體
2.財務/顧客/內部/創新策略目標
3.策略方案目標連結策略目標地圖
4.公司事業部開展個人平衡計分卡
課程五：動態競爭與破壞力
1.競爭者分析構面及動態優勢
2.雄厚資本競爭戰略與戰術操作
3.五種不對稱與戰術整合應用
4.七種破壞性戰術方案有效實施
課程六：藍海策略與創新力
1.形成差異化途徑與創新4大矩陣
2.創新矩陣深度思考與實踐案例
3.加減乘除微積分創意創新技術
4.將創意創新轉化為創價與創富
